Art\u00edculo de Opini\u00f3n Faro de Vigo
\nCARLOS COLADAS-GUZM\u00c1N<\/p>\n
A lo largo de este a\u00f1o 2016 se ha repetido el mensaje de que el mercado inmobiliario espa\u00f1ol est\u00e1 consolidando un nuevo ciclo de recuperaci\u00f3n y crecimiento en el segmento residencial y un evidente ritmo alcista en el segmento comercial.<\/p>\n
De los datos estad\u00edsticos, a veces dispersos y en ocasiones contradictorios, hemos obtenido una conclusi\u00f3n: que la demanda residencial continuar\u00e1 creciendo en Espa\u00f1a hasta niveles de 420 mil y 450 mil viviendas en 2016 y 2017 respectivamente (frente a 367 mil en 2015), impulsada por la mejora en el empleo, la reducci\u00f3n de los costes de financiaci\u00f3n y el mayor atractivo de la vivienda como inversi\u00f3n.<\/p>\n
La combinaci\u00f3n de una mayor demanda y una oferta muy limitada en ciudades como Vigo permitir\u00e1 un repunte de los precios medios en 2016 y 2017, ya que en Vigo y su \u00e1rea no existe stock de vivienda nueva.<\/p>\n
Esta mejora de perspectivas deber\u00eda, por lo tanto, extenderse a la promoci\u00f3n de vivienda nueva, que ya tendr\u00eda que haber experimentado un nuevo ciclo de crecimiento en 2016, a tenor del repunte de los visados de obra en 2015 en el resto de Espa\u00f1a.<\/p>\n
Hasta aqu\u00ed nada nuevo, pues los ciclos econ\u00f3micos no le son ajenos al sector inmobiliario residencial, antes al contrario, se ve afectado en mayor grado porque la compra de una vivienda es una decisi\u00f3n importante que afecta a la econom\u00eda familiar, a la disponibilidad para el desplazamiento laboral, la educaci\u00f3n de los hijos, etc. Sin embargo, ni Vigo ni el \u00e1rea metropolitana entendida como realidad geogr\u00e1fica y econ\u00f3mica, pueden presumir de haber sabido aprovechar el inicio de la recuperaci\u00f3n del sector inmobiliario.<\/p>\n
La recuperaci\u00f3n t\u00edmida del segundo semestre de 2015 se vio truncada con la Sentencia del Tribunal Supremo de noviembre que supuso la nulidad del PXOM aprobado en 2008.<\/p>\n
Los peores vaticinios se hab\u00edan cumplido y el blindaje result\u00f3 insuficiente. Las semanas siguientes a la sentencia sacamos varias conclusiones, la primera la necesidad de dotar al urbanismo, el suelo y la vivienda, de normas estables, instrumentos de seguridad jur\u00eddica y plazos de tiempo de resoluciones previsibles y razonables.<\/p>\n
La segunda, en lo posible “retirar” la pol\u00edtica de la decisi\u00f3n sobre la ciudad y dar mayor participaci\u00f3n a la ciudadan\u00eda, pues la realidad nos est\u00e1 demostrando que los representantes electos no parecen entender que el mandato otorgado es para negociar, como hace el ciudadano en su d\u00eda a d\u00eda, a\u00fan cuando se opine de manera distinta, pues en el mundo real no somos adversarios.<\/p>\n
La tercera, que la sociedad civil, y el empresariado, deben ponerse al frente de las oportunidades, pero tambi\u00e9n de los problemas o dificultades.<\/p>\n
Desde aquellas apuradas conclusiones han transcurrido ocho meses y observamos que, lejos de clarificarse, la reciente normativa ha introducido m\u00e1s elementos para la discusi\u00f3n, y por tanto para la inseguridad jur\u00eddica. As\u00ed, la nueva Lei do Solo de Galicia, la inmediata modificaci\u00f3n de la misma por la ya denominada “Ley Vigo” nacida para sortear los efectos de la nulidad del PXOM, la nueva Ley de Patrimonio Cultural de Galicia, el anteproyecto de Reglamento del Suelo, el informe jur\u00eddico del Concello de Vigo sobre la conservaci\u00f3n del texto del PXOM de 2008, no favorecen el necesario clima de confianza que necesita el empresariado para acometer una inversi\u00f3n de lenta maduraci\u00f3n, sin conocer la previsi\u00f3n del cumplimiento de plazos por la administraci\u00f3n, ni la seguridad jur\u00eddica de la licencia obtenida.<\/p>\n
A pesar de todo, la promoci\u00f3n inmobiliaria busca su sitio y ante las incertidumbres mencionadas, y la financiaci\u00f3n tradicional a\u00fan reticente, trabaja con alternativas, con nuevas herramientas, como la gesti\u00f3n de cooperativas de compradores, con criterios rigurosos en la selecci\u00f3n del suelo y de los costes de construcci\u00f3n; la promoci\u00f3n delegada, sobre todo para la gesti\u00f3n de activos bancarios o en manos de fondos de inversi\u00f3n, y la promoci\u00f3n “tradicional” pero basada en los tres pilares de este nuevo escenario que son las personas, el dinero y las tecnolog\u00edas.<\/p>\n
Las personas entendidas como forma de organizaci\u00f3n horizontal de las empresas de promoci\u00f3n inmobiliaria y dirigidas al consumidor final que exige un producto nuevo y una nueva forma de comunicaci\u00f3n; el dinero, herramienta imprescindible que se obtiene convenciendo y demostrando, a la entidad financiera o a las nuevas formas de financiaci\u00f3n, la rentabilidad de la operaci\u00f3n; las tecnolog\u00edas aplicadas a la mejora de los procesos constructivos y a la obtenci\u00f3n de las m\u00e1ximas calificaciones energ\u00e9ticas de los edificios.<\/p>\n
Si grandes son los retos y muchas las dificultades, mayores ser\u00e1n los \u00e9xitos.<\/p>\n
La perspectiva es por tanto optimista porque el sector de la promoci\u00f3n inmobiliaria est\u00e1 trabajando para ello, pero ser\u00e1 necesario que en este camino de recuperaci\u00f3n le acompa\u00f1e la administraci\u00f3n, convenci\u00e9ndose de que es una herramienta de colaboraci\u00f3n y no un obst\u00e1culo que salvar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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