G\u00f3mez-Pintado: \u201cEl gran reto es que 14 millones de j\u00f3venes puedan dejar de vivir con sus padres\u201d<\/p>\n
Autores: @pmartinez-almeida, @Ana P. Alarcos , luis manzano \u00a0IDEALISTA.COM<\/p>\n
Adem\u00e1s de como presidente de los promotores, a Juan Antonio G\u00f3mez-Pintado se le conoce por la forma de construir viviendas. Con el grifo del cr\u00e9dito promotor cerrado a cal y canto durante los a\u00f1os m\u00e1s duros de la crisis, hall\u00f3 otras alternativas de financiaci\u00f3n: la permuta de suelo de bancos como Bankia, Banco Sabadell o CatalunyaCaixa a cambio de viviendas terminadas.<\/p>\n
Desde 2007 dirige una de las promotoras inmobiliarias m\u00e1s activas durante la crisis y m\u00e1s conocidas por su solvencia, V\u00eda C\u00e9lere. Naci\u00f3 tras vender la familia G\u00f3mez-Pintado la promotora madrile\u00f1a Agofer a Grupo Sando por 220 millones de euros.<\/p>\n
Desde entonces, V\u00eda C\u00e9lere ha levantado varias promociones residenciales en Madrid, especialmente en el sur de la capital. Pero tambi\u00e9n se ha expandido a Barcelona donde cuenta con tres desarrollos de viviendas. Y pr\u00f3ximamente abrir\u00e1 mercado en M\u00e1laga Capital. De sobra es conocida su experiencia y conocimiento del mercado brasile\u00f1o, donde cuenta con siete promociones residenciales.<\/p>\n
Seg\u00fan reconoce, hoy en d\u00eda el panorama ha cambiado para bien: los bancos han aflojado la cuerda del cr\u00e9dito y financian aquellas operaciones bien localizadas, bien gestionados y con una buena experiencia del promotor.<\/p>\n
A punto de cumplir dos a\u00f1os como presidente de la asociaci\u00f3n de promotores tanto de Madrid (Asprima) como de Espa\u00f1a (APCE), Juan Antonio G\u00f3mez-Pintado hace un balance de la evoluci\u00f3n del sector y de los organismos que preside. Ha logrado mejorar y acelerar la gesti\u00f3n de las licencias municipales y hermanar el sector inmobiliario con la Universidad. Y todav\u00eda tiene en su agenda muchos temas pendientes, pese al poco tiempo que le queda libre.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 balance hace de estos casi dos a\u00f1os como presidente de Asprima?<\/strong><\/p>\n Un balance muy positivo porque uno de los objetivos que nos fijamos era tratar de tener una relaci\u00f3n m\u00e1s fluida con la Administraci\u00f3n y lo hemos conseguido. Estamos trabajando con el Ayuntamiento de Madrid con un software que sea capaz de agilizar las licencias. Y otro objetivo logrado ha sido el grado de vinculaci\u00f3n con la universidad, as\u00ed como incrementar los cursos de formaci\u00f3n dentro de la propia asociaci\u00f3n para facilitar la formaci\u00f3n de los trabajadores y la incorporaci\u00f3n en el mercado laboral dentro de este sector tan castigado por la crisis.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo ve el sector inmobiliario para este a\u00f1o y el que viene?<\/strong><\/p>\n Sus fundamentales est\u00e1n bien pero siempre hago la advertencia: depende mucho del \u00e1rea geogr\u00e1fica donde se desenvuelve el negocio. Est\u00e1 yendo muy bien en determinadas ciudades, como Madrid, Barcelona o M\u00e1laga. Es fundamental el consumo del stock de vivienda, sobre todo procedente de Sareb. Tambi\u00e9n est\u00e1 ayudando mucho a la mejora del sector los tipos de inter\u00e9s, que est\u00e1n hist\u00f3ricamente bajos. Adem\u00e1s, el cr\u00e9dito est\u00e1 fluyendo a las familias de una manera sostenida y esto tambi\u00e9n est\u00e1 haciendo que junto con la baja rentabilidad de otras alternativas financieras se hayan vuelto las miradas al sector inmobiliario.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n \u00f3ptima del mercado de la vivienda?<\/strong><\/p>\n El mercado se tiene que adaptar a unas cifras de producci\u00f3n de entre las 150.000 y las 200.000 viviendas. Pero se est\u00e1 tardando en equilibrar porque hay un mercado de segunda mano mucho m\u00e1s activo que de obra nueva. La parte negativa es que estamos viendo ciudades donde hay mucha actividad inmobiliaria de obra nueva y se vuelven a caer en errores del pasado: empezamos a comprar suelo descontando expectativas de futuro y esto no es sano.<\/p>\n El suelo tiene una gesti\u00f3n dificultosa y la tramitaci\u00f3n de licencias se van de 8 meses a 1 a\u00f1o y esto imposibilita que haya un flujo de producci\u00f3n de vivienda nueva y consecuentemente, si hay necesidad de suelo, el precio del suelo sube, pero descontando expectativas que todav\u00eda no son reales. Porque los ciudadanos no tienen los sueldos que deben tener y es la gente la que nos tiene que comprar. Hacer estudios basados en falsas expectativas de lo que va a ocurrir en el futuro es hacer futurolog\u00eda. Las inversiones tienen que ser rentables en el momento y no descontar esas expectativas.<\/p>\n En Madrid y Barcelona pueden pagar un 10-15% m\u00e1s por el suelo. Es un error.<\/p>\n \u00bfA qu\u00e9 se refiere con descontar expectativas?<\/strong><\/p>\n Significa que compran por encima del precio de mercado. En Madrid y Barcelona pueden pagar un 10-15% m\u00e1s por el suelo. Pensar que en el tiempo que se tarda en tener terminadas las casas, que es unos dos a\u00f1os, va a haber un incremento de precio de la vivienda me parece muy arriesgado.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto cree que deber\u00edan subir los salarios para facilitar el acceso a los j\u00f3venes?<\/strong><\/p>\n No creo que sea tanto una subida de salarios como de control y reducci\u00f3n del precio de la vivienda. Hay muchos factores que hacen que la vivienda sea poco accesible para la primera residencia de nuestros j\u00f3venes. Podr\u00eda empezar por el 25% del coste fiscal que tiene asociado la vivienda, o por la ineficiencia de los procesos productivos, as\u00ed como la ineficiencia de la administraci\u00f3n a la hora de hacer las tramitaciones. Si fu\u00e9ramos capaces de homogeneizar determinadas tramitaciones de licencias y reducir tasas relacionadas con la construcci\u00f3n de vivienda \u00e9sta ser\u00eda m\u00e1s accesible para los j\u00f3venes. No se trata tanto de subir salarios, como de ajustar el precio de la vivienda.<\/p>\n \u00bfEs sostenible el nivel de ventas anuales de viviendas si los sueldos de los j\u00f3venes siguen siendo bajos?<\/strong><\/p>\n Es ineludible que baje el precio de la vivienda. Tenemos 14 millones de j\u00f3venes viviendo con sus padres, es el gran foco que debemos tener a la hora de facilitar el acceso a la vivienda, ya sea de alquiler o compra.<\/p>\n \u00bfA\u00fan tiene que caer el precio de la vivienda?<\/strong><\/p>\n Depende mucho de las zonas. Antes las compras estaban muy apoyadas en el ahorro familiar, los padres avalaban a los hijos o les daban la entrada, pero esto cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil. Por eso es importante dar el paso de agilizar los procesos constructivos.<\/p>\n Si le nombraran ministro de Econom\u00eda, \u00bfqu\u00e9 medidas pondr\u00eda en marcha para dinamizar el sector?<\/strong><\/p>\n La reducci\u00f3n de los impuestos. Creo que est\u00e1 m\u00e1s que demostrado que aquellos pa\u00edses que tienen impuestos m\u00e1s bajos, son mucho m\u00e1s din\u00e1micos. La segunda cuesti\u00f3n ser\u00eda un apoyo decidido y firme dentro del sector para que dejara de ser obsoleto. Flexibilizar\u00eda medidas para incorporar la eficiencia energ\u00e9tica y la innovaci\u00f3n en la construcci\u00f3n.<\/p>\n Pese a las restricciones que va a tener el Gobierno en los presupuestos, \u00bfqu\u00e9 medidas ser\u00edan positivas para el sector inmobiliario?<\/p>\n La modernizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n que qued\u00f3 pendiente en la anterior Legislatura, aunque lo veo dif\u00edcil. Tenemos una administraci\u00f3n multiplicada y despu\u00e9s muy poco eficiente. Estos procesos deber\u00edan ser obligatorios.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 afectando la falta de Gobierno al sector inmobiliario?<\/strong><\/p>\n En principio no le est\u00e1 afectando porque tenemos una buena velocidad de crucero. El problema ser\u00e1 si nos mantenemos en esta situaci\u00f3n un a\u00f1o m\u00e1s. Ojal\u00e1 que no ocurra, pero parece que nos vamos a unas terceras Elecciones con lo que s\u00ed podr\u00eda afectar al sector el a\u00f1o que viene.<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 cosas tiene que mejorar el sector?<\/strong><\/p>\n En todo. Tenemos una r\u00e9mora adquirida del pasado. El sector tiene que ser m\u00e1s imaginativo, tenemos cambiar de imagen y que se nos vea m\u00e1s \u00e1gil y m\u00e1s innovador, y no tan especulativo. Ser\u00eda bueno que todas las empresas fueran orientadas a innovaci\u00f3n, eficiencia energ\u00e9tica y a procesos de industrializaci\u00f3n y sobre todo a buscar f\u00f3rmulas alternativas de financiaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 necesita el sector para que la ciudadan\u00eda valore comprar una vivienda con calificaci\u00f3n energ\u00e9tica elevada?<\/p>\n Necesita hacer mucha pedagog\u00eda. Hoy tener calificaci\u00f3n energ\u00e9tica de m\u00e1ximo nivel no significa que la vivienda sea m\u00e1s cara. En V\u00eda C\u00e9lere somos de los pocos que hacemos calificaci\u00f3n energ\u00e9tica A tanto en emisi\u00f3n de gases como en consumo.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 labor est\u00e1n desarrollando las fintech en el mercado inmobiliario?<\/strong><\/p>\n Una labor muy escasa. Estamos estudiando el mercado hipotecario en Inglaterra porque necesitamos referencias de otros mercados m\u00e1s liberalizados y tambi\u00e9n el mercado franc\u00e9s, donde el 40% es financiaci\u00f3n bancaria y el otro 60% es financiaci\u00f3n procedente de aseguradoras. Y la novedad en Espa\u00f1a podr\u00eda ser el crowdfunding o el crowdlending pero nuestra normativa es inflexible y es muy dif\u00edcil sacar este tipo de proyectos adelante. La dependencia de las familias y sociedades de la financiaci\u00f3n de entidades financieras es del 90%. En otros pa\u00edses la dependencia es del 45%. Es bueno buscar otras alternativas a las entidades financieras.<\/p>\n En cuanto a nuevas figuras de promotores, \u00bfhay alg\u00fan otro player diferente a aseguradoras o fondos de inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n S\u00ed. Los fondos de inversi\u00f3n primero compraron deuda inmobiliaria de los bancos. Despu\u00e9s hicieron operaciones a trav\u00e9s de socimis. Y el tercer paso es que una vez han comprado la deuda y ya tienen el activo inmobiliario es desarrollarlo y muchas de ellas han montado una promotora. Vamos a empezar a ver m\u00e1s proyectos colaborativos de grandes fondos con carteras de suelo con promotores que quieran desarrollar esos suelos.<\/p>\n \u00bfHasta qu\u00e9 punto est\u00e1 frenando la banca la recuperaci\u00f3n del mercado de la vivienda?<\/strong><\/p>\n A d\u00eda de hoy han pasado dos cosas: proyectos fallidos que el banco refinanciaba para que quedaran fuera del balance del banco y as\u00ed que no computaran. Otra es la regulaci\u00f3n que les facilitaba mantener esos activos en balance porque s\u00f3lo ten\u00edan que hacer estudios de valoraci\u00f3n durante determinado tiempo. Ahora tendr\u00e1n que hacer esos estudios, ver tasaciones y apuntarse las p\u00e9rdidas en caso de que hubiese, con lo que entiendo que las entidades tendr\u00e1n una velocidad de crucero mucho mayor a la hora de vender esos activos.<\/p>\n En cuanto a V\u00eda C\u00e9lere, \u00bfqu\u00e9 zonas est\u00e1n estudiando para levantar viviendas adem\u00e1s de Madrid y Barcelona?<\/strong><\/p>\n M\u00e1laga. Porque confluyen circunstancias como que no tiene tanto suelo disponible y que tiene una actividad industrial y tur\u00edstica buena. Adem\u00e1s, cuenta con un nudo de comunicaciones muy bueno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" G\u00f3mez-Pintado: \u201cEl gran reto es que 14 millones de j\u00f3venes puedan dejar de vivir con sus padres\u201d Autores: @pmartinez-almeida, @Ana P. 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